一年前筹办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

常居，这个“落日”美国市场，还要多久焕发“承德”前景？在郭波无论如何，毫无疑问4年之前，常居从业者的深秋就到了。

2015年8月，从事医药商品20年的郭波跨进常居大型企业。他给动脉网（APP号：vcbeat）采访算了一笔账：到2015年全国有2.22亿外公妇人，其中会心理健康外公妇人有4000万，失智外公妇人有近1000万，如果每位外公妇人每天消费100元，那么常居大型企业每天有大约220亿元。但是，为什么从事常居大型企业的大一些公司都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波重回常居大型企业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的与世隔绝，在一些公司、病房、家间某种程度转换。20年时长，他考过了主管药剂师、营养师，在病房也见过很多外公妇人，他们的未婚因管理人员或其他缘故不曾办法扶养，聘商量护工看无论如何扶养，通常他也为患者朋友推荐护工。

可以却说，对于护工大型企业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“外公马”。即便如此，待到他才可要护工的时候，却依旧遇到了很多情况。2011年，在四川一家药企出任大区经理的郭波和往常一样于是以上班，突然接到电邮转告他父亲住院了，赶回湖南外公家，到达病房后，被转告父亲中会风了，才可要在病房住院一阵子，才能回来疗养。

不过，郭波管理人员却是太忙，阿姨又看看不到合适的人扶养父亲。此时，他想到了，反于是以自己也有交往的护工朋友，何不商量护工看无论如何扶养父亲？在她无论如何，基本上的护工都懂一点从业者眼科学问，扶养中会风的父亲，应可行。

于是，他看看育儿一些公司推荐了一位经验充沛的护工李姊姊，来扶养中会风的父亲。经过一周的独处，他发掘出李姊姊在保健眼科这方面却是不强。一个月之前，郭波便辞退了李姊姊，转而看看病房护工。但是病房护工在吃喝、打扫卫生却花钱得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年过去，竟然越来越换了22个护工。

郭波也在思考，中会国人口外公龄化升温，期望对于护工的才可求，肯定才会呈几何结构设计快速增长。像他这种情况的家庭，在中会国肯定还有很多，毫无疑问这于是以是一个好的创业者机才会。

郭波在医药一些公司从事20年，花钱过3年病房移动保健商品推广，与外公妇人触及也多，可是作为常居大型企业的大一些公司，他只能可谓一个新人。除了郭波之外，一些公司还有两位联合先驱：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在外资保健器械一些公司销售，特别擅长一些公司运营这部分；常居和公益活动Fund存在紧密联系，另一位联合先驱厉书辰碰巧是这方面的专才，直到现在英国一家公益活动监管Fund管理人员，以外充沛的涉及经验。此外，郭波还随之招了一些因特网从业者，组成了10上百的的团队。

之后，郭波阅遍其他常居大型企业参考资料，可先研读他们的方结构设计，日后运用于自己的项目中会。在他总结的项目中会，注重向采访体会了两种方结构设计。

1、“家私活动中心”常居新方结构设计：以家私常居为主，重点工业发展活动中心常居客户服务网络。以第三方机构姿态参与常居的方结构设计，增加外公年人的归属感和安全感，维护他们的自尊心，同时减轻其未婚的担忧和负担，缓解但政府在社才会常居情况上的担忧。

2、因特网+智慧常居方结构设计：利用可先进的因特网、云计算、可穿戴设备等通用型信息当前技术手段，构建物联网系统与信息应用软件，为常居发放越来越简便、高效、灵活的公共监管创意客户服务方结构设计。

通过这两种方结构设计的对比，郭波越来越倾向于因特网+智慧常居的方结构设计。因为简单的家私活动中心常居，未病房的介入，常居客户服务始终都不比较简单。只有比较简单的常居产业方结构设计，才能越来越好地设法外公妇人安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波发掘出，直到现在护工的从业者技能基础学问和个人基础学问很差，收费新标准也千差万别。一旦用到眼科重大事故，责任实为。同时，眼科人员在散乱的管理人员中会，个人价值的积累不需要体现。所以，郭波想通过护工之家彻底解决常居大型企业和护工大型企业的痛点。看看准护工才可求痛点之后，他又寻看看一批因特网当前技术师资研制APP：护工之家。决心为了将作为护工的家，也是浏览器才可求的家，越来越是为了外公妇人在家或者病房住的舒心。

可是，自从商品开始运行以来，却未像他预想的那样：浏览器电子书多，预约护工声名远播。

“偏偏看看准了常居大型企业的痛点，专注花钱线上，为什么我不能像滴滴程维颠覆转售大型企业那样，颠覆常居和眼科大型企业？”郭波也很困惑。

护工之家APP开始运行，未降到考虑到的真实感，郭波既难受又后悔。痛定思痛后，他决定之后捋一捋项目商品设计。

可先看常居美国市场：到2020年，必将常居客户公共厕所将覆盖所有小城镇活动中心、90%以上乡镇和60%以上小村活动中心，常居客户服务就业管理人员将大约1000万个，心理健康外公年人与世隔绝照料和眼科客户服务潜在美国市场规模将降到1万亿元。

偌大的美国市场，究竟如何撬开这1万亿元的常居美国市场？这一次，郭波决定将外公妇人的才可求列出来，决心可以寻看看突破口。

截至2015年底，必将60周岁以上外公年人口已达2.22亿，约九成总人口的16.1%。虽然这么多的外公妇人，基本上是在小村，由未婚或配偶扶养，属于整天常居的范畴。与护工之家的关联度不大，日后都为那些承受不让眼科费用那部分外公妇人，常居美国市场就越来越小了，这也是眼科大型企业花钱不大的缘故；

从业者外公妇人陪护究竟该花钱什么？每个心理健康外公妇人缘故很多，有的是因病或者骨折，他们可能短期陪护；对于中会风的外公妇人，可能才可要治愈的眼科。但是直到现在美国市场上将身躯一同、保健眼科、与世隔绝设法、治愈这四部分外公妇人的才可求下定义笼统，分界不清。因为从业者未说起，所以浏览器就越来越不清楚。

一谈回忆说常居，的人都想到护工，或者常居机构。其实基本上外公妇人不才可要陪护，比如外公妇人帮未婚带小孩，难道她就未才可求？比如买米，她扛不动，这也是外公年人的才可求。

随着郭波不断地描绘、细化外公妇人的才可求，他整改护工之家APP的彻底解决方案就越明朗。经过对外公妇师资可求进行可选分割后，他之后下定义了外公妇师资可求，即对外界的依赖。

看看准了方向，花钱事情往往事半功倍。郭波表示，“我们将外公妇师资可求，从心理健康陪护转到确切外公妇人客户服务才可求匹配。显然外公妇人远超过的才可求是与世隔绝才可求，最重要的才可求是保健眼科，身躯出了情况不眼科才会影响与世隔绝；最迫切的才可求是心理健康时身躯一同。相当于将以前的场景化描述，换成了确切事情的描述。”

通过“以才可导供”的方结构设计，重塑常居商品，分可选整合保健眼科从业者机构、整天常居机构、育儿客户服务机构，承接一个真于是以能充分利用外公妇师资可求的应用软件。

然而，“革命尚未成功，我们还才可期望。”郭波谈谈道。“直到现在，我们只赢得了种子轮投资。它是东莞时光机器有限一些公司，这是一家展现出文档当前技术能力的一些公司。曾多次有一个因特网当前技术小组九成有一部分股权，虽然由于一些公司资金难于离开了，但是一些公司新创时的外公员工和当前先驱都还在，前途漫漫，而我们不改意在。”

意味著6个月时长，经过护工之家十多名的团队开疆拓土，应用软件已聚集地100多个从业者护士，专注于保健眼科的管理人员；另外与一些常居机构合作开发，所选了其中会40名培训，为了将增加护工的眼科水平充分利用特异性才可求。“我们的应用软件，一方面连接保健眼科，发放朋友注射、创口监管、管道监管，体检采样等业务；另一方面连接的是整天身躯眼科，比如洗浴、心理健康外公妇人陪护等，以及与世隔绝客户服务内容比如外公妇人家务等。”

为数不多育儿大型企业的工业发展，育儿内涵也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，在此之后商量人打扫；一开始自己带小孩医疗产妈，直到现在商量月嫂。家庭各种才可求多了，就被总结归类，消除了“育儿”大型企业。同样的，“我们不却说常居客户服务，只谈谈常居才可求。外公妇人未应用软件内涵，不告诉哪些是常居客户服务，只告诉我有才可求，谁能帮我彻底解决就看看谁。”郭波却说道。

直到现在很多的因特网+陪护，只客户服务了一部分成年人，忽略了基本上，未专门将外公妇师资可求细心分作出来；外公妇人面对的是一个个孤立的转移在各个大型企业的乳制品；单个外公妇师资可要从业者的保健眼科，也缺失与世隔绝眼科，也许穿插才可要身躯一同，才可求很破碎很多种有所不同，每人有所不同，每时有所不同，所以唯有将与世隔绝，身躯，保健眼科等才可求融合，才能借以充分利用外公妇师资可求，才能让常居大型企业焕发承德气息。其实，日本的常居方结构设计很萌芽，早可先将探视客户服务和保健眼科以及长期医疗进行了融合。

护工之家，根据外公妇人提出的确切才可求，筛选足够从业者的客户服务人员以及机构，日后为外公妇人连接原版客户服务，将取而代之是孤岛的制造商串联上来，资源出发点为外公妇人客户服务。

即便是商品和客户服务之后升级，根据郭波的据信，常居红利至少要日后等4年。“大都数投资人处于以待态度，谈谈了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他无论如何，直到现在基本上外公妇人是40-50后，他们未婚很多，外公妇人的很多才可求被配偶或者家庭其他成员“非从业者”彻底解决了。然而，无论国内国外整天常居根深蒂固，4年后60后外公去，他们的未婚大都是独生未婚，多半是“4+2+1”的家庭组合，又要扶养家庭，又要管理人员，外公妇人自然扶养不周，从前外公妇人接受因特网，消费能力强，本质新，这才是常居才可求的大爆发点。

“十年磨一剑，直到现在我们将客户服务花钱好，看准趋势，提早配置下一个十年的裂隙，我们才能飞龙得越来越高。”